Komisi II Kecewa, Absennya Direktur PT Pertamina Patra Niaga dan Vendornya

Zakki Tamami

15/09/2025

4
Min Read
Wakil dari PT Pertamina Patra Niaga dan PT Cahaya Andhita Tamara, yang mewakili direktur tidak bisa hadir dalam rapat kerja di gedung DPRD Tuban, Senin (15/09/2025). (foto : tubannews.id)

On This Post

Tubannews.id – Komisi II DPRD Tuban merasa kecewa atas ketidakhadiran Direktur PT Pertamina Patra Niaga dan Vendor Awak Mobil Tangki (AMT) Fuel Terminal Tuban PT Cahaya Andhika Tamara (CAT) pada hearing di gedung DPRD Tuban, Senin (15/09/2025).

Dua orang perwakilan dari PT Pertamina Patra Niaga dan PT CAT yang hadir dinilai tidak bisa memberikan keputusan apapun.

“Kami merasa kecewa, karena dari perusahaan diwakilkan,” kata Ketua Komisi II DPRD Tuban Fahmi Fikroni, saat mengawali memimpin rapat kerja didampingi Wakil Ketua Komisi II DPRD Tuban Endang Dwi Yuni Prihatinjiningsih dan anggota Sigit Ari Wijaya, Mat Dasim.

Disampaikan dia, karena ini menyangkut persoalan di PT CAT, tentunya diharapkan direktur hadir secara langsung sesuai undangan yang dilayangkan DPRD Tuban. Sehingga bisa segera ada keputusan.

Dalam hearing ini, Direktur PT CAT diwakili oleh Koordinator Awak Mobil Tangki PT CAT Fuel Terminal Tuban Suryono. “Mohon maaf Ibu Direktur tak bisa hadir, karena hari ini ada rencana penandatanganan kontrak,” jelas Suryono dalam forum resmi.

Disampaikan dia, dirinya yang mendapat surat tugas langsung dari Direktur PT CAT hanya menanggapi secara umum polemik tanaga kerja. “Kita sudah koordinasi dengan pihak desa. Belum ada tanggapan. Artinya PT CAT perlu mendapatkan rekomendasi dari tiga kepala desa (Remen, Mentoso dan Tasikharjo) untuk bisa mempekerjakan lagi saudara Suwandi,” tegasnya.

Ketika dicerca pertanyaan lagi oleh Ketua Komisi II DPRD Tuban Fahmi Fikroni selalu pimpinan rapat, jawaban Suryono belum begitu meyakinkan. “Sebenarnya saya cuma sekedar tahu. Soalnya saya baru di CAT, manajemennya kan juga berubah-rubah,” jelasnya.

Atas jawab itu, Komisi II DPRD Tuban kecewa. ” Saya juga bingung. Mestinya perusahaan itu memberikan mandat itu harus tahu persoalannya. Kalau nggak tahu, rapat kayak gini terus mau ngapain. Lha ini kekecewaan saya , seolah-olah kami ini disepelekan oleh perusahaan. Kan ini persoalan penting,” ujar Roni dengan nada kecewa.

Sedangkan dari PT Pertamina Patra Niaga hanya diwakilkan oleh Supervisor.

Sementara itu, Ketua DPC SPN Tuban Kusmen dalam forum resmi menyampaikan kronologi sejak awal hingga adanya mediasi di Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian Pemkab Tuban. Pihaknya juga berkali-kali melakukan komunikasi dengan perusahaan, namun belum ada tanggapan kembali.  Pihaknya akan terus memperjuangkan anggotanya sesuai dengan tuntutan yang telah disampaikan secara resmi ke DPRD Tuban. DPC SPN Tuban juga berharap agar dalam hearing lanjutnya, dikretur hadir secara langsung.

Ketua Komisi II DPRD Tuban Fahmi Fikroni bersama anggota Komisi II saat raker

 

Kabid hubungan Industrial Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian (Disnakerin) Tuban Sri Rahayu dalam forum menyampaikan telah adanya mediasi. Hasilnya Disnakerin Tuban telah mengeluarkan surat anjuran untuk ditindaklanjuti oleh perusahaan dan pihak terkait.

Hearing yang berlangsung sekitar satu jam ini oleh Komisi II DPRD Tuban diakhiri dan dijadwalkan ulang. Rencananya pekan depan digelar kembali dengan harapan Direktur PT CAT dan Direktur Pertamina Patra Niaga bisa hadir. Selain itu, Kondisi II DPRD Tuban mengundang tiga Kepala Desa Remen, Mentoso dan Tasikharjo, serta pihak terkait.

Diberitakan sebelumnya, dalam surat resmi DPC SPN Tuban, polemik ini sudah berjalan 7 tahun yang lalu.

Selama bekerja, Suwandi dinilai pekerja keras dan menunjukkan prestasi sebagai AMT 1. Namun, tiba-tiba pada Juni 2018, Suwandi mendapat surat mutasi ke Terminal BBM Malang. Tepat awal Juli 2018, Suwandi pun bertolak ke Terminal BBM Malang. Sampai disana dirinya diberi jawaban oleh PT Pertamina Patra Niaga bawah saat ini tidak membutuhkan AMT. Atas kondisi itu, Suwandi pun kembali ke Tuban dan berniat kembali masuk kerja di Fuel Terminal Tuban. Namun tak disangka, niat meneruskan langkah mencari nafkah dengan kembali menjalankan aktivitas pekerjaannya itu ditolak oleh PT CAT.

Kondisi itu membuat Suwandi langsung melaporkan ke DPC SPN Tuban. DPC SPN Tuban mengirim surat resmi ke PT CAT untuk musyawarah. Akan tetapi belum ada iktikad baik dari perusahaan.

DPC SPN Tuban terus berjuang. Sejak 2018 hingga 2024 upaya telah dilakukan untuk memperjuangkan anggotanya di PT CAT. Upaya Bipartit sudah dilakukan dua kali kepada perusahaan hingga dilakukan perundingan pada Maret 2024 yang dihadiri PT CAT dan PT Pertamina Patra Niaga. Hasil perundingan tidak ada kesepakatan dan kemudian pada Juli 2024 DPC SPN Tuban mencatatkan persoalan ini ke Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian Kabupaten Tuban.

Lebih lanjut, ada enam tuntutan yang disampaikan DPC SPN Tuban atas persoalan ini. Salah satu di antaranya agar Suwandi kembali dipekerjakan dan menerima haknya selama tidak dipekerjakan. (zak)

Related Post

suarairama pestanada beritabandar rumahjurnal podiumnews dailyinfo wikiberita zonamusiktop musicpromote bengkelpintar liburanyuk jelajahhijau carimobilindonesia jalanjalan-indonesia otomotifmotorindo ngobrol olahraga mabar dapurkuliner radarbandung radarjawa medianews infowarkop kalbarnewsr ketapangnewsr beritabumir kabarsantai outfit faktagosip beritagram lagupopuler seputardigital updatecepat marihidupsehat baliutama hotviralnews cctvjalanan beritajalan beritapembangunan pontianaknews monitorberita koronovirus museros iklanjualbeli festajunina capoeiravadiacao georgegordonfirstnation 1reservoir revisednews petanimal footballinfo london-bridges sultaniyya phdibanten beritabmkg beritakejagung beritasatu gilabola

Sorotan Transformasi Desain Struktur Mahjong Wins Berdasarkan Metrik Pengguna Terbaru Evolusi Mekanisme Interaksi Multiplayer dalam Ekosistem Game Digital yang Kian Adaptif Analisis Dampak Pembaruan Infrastruktur terhadap Kecepatan Transisi Simbol Mahjong Ways 2 Modern Studi Fenomenologi: Mengapa Pola Permainan Berbasis Ritme Kian Diminati Komunitas Digital. Evaluasi Komparatif Arsitektur Mahjong Wins 3 Berbanding Versi Pendahulunya Rekonstruksi Pola Interaksi Pemain dalam Membentuk Struktur Permainan yang Lebih Stabil Tren Pergeseran Preferensi Pemain Mahjong Online dalam Memanfaatkan Data Indikator Real Time Analisis Pengaruh Jam Aktivitas Pengguna Tinggi terhadap Distribusi Kemenangan Sistem Game Digital Kajian Evolusioner Infrastruktur Game Berbasis Simbol Menakar Arah Perkembangan Industri Laporan Pengamatan Berkala Untuk Pemahaman Karakteristik Mekanisme Kian Menjadi Prioritas Evolusi Mekanisme Permainan Terhadap Struktur Mahjong Ways Menjadi Standar Baru Industri Game Integrasi Algoritma Scatter Pada Arsitektur Mahjong Ways 2 Dalam Membentuk Struktur Yang Sempurna Kajian Sinkronisasi Frekuensi Membentuk Pola Digital Dan Momentum Kemenangan Analisis Perilaku Sistem Mahjong Wins 3 Sebagai Transformasi Pola Struktur Lebih Adaptif Visual Probabilitas: Cara Membaca Sinyal Transisi dalam Infrastruktur Game Digital Modern Evaluasi Komparatif Strategi Putaran Bertahap Berdasarkan Data Volatilitas Harian Kajian Teknis Penggunaan Pola Pertama Terhadap Dinamika Mahjong Ways di Berbagai Server Global. Manajemen Variansi Simpangan: Pendekatan Statistik untuk Menjaga Ritme Permainan Jangka Panjang Pengaruh Kecepatan Perputaran terhadap Respons Algoritma Pembaharuan Game Digital Rekonstruksi Struktur Komputasi Mahjong Modern dalam Menentukan Distribusi Scatter Pertama Evaluasi Real Time Sebagai Sumber Indikator Performa untuk Mengurangi Risiko Kerugian Bermain PGSOFT Manajemen Modal Berbasis Deviasi Standar untuk Menghadapi Variansi Mahjong Ways 2 Pada Malam Hari Optimasi Risiko Untuk Analisis Fluktuasi Nilai Taruhan Terhadap Respons Permainan Pendekatan Statistik dalam Menjaga Konsistensi Ritme melalui Evaluasi Data Harian Strategi Menentukan Momentum Scaater pada Mahjong Modern Berdasarkan Pengamatan Aktivitas Sistem Eksperimen Simulasi Pemain: Menguji Efektivitas Pola Terhadap Algoritma Game Digital Modern Kajian Perilaku Pemain Untuk Memahami Pola Statis yang Lebih Rentan terhadap Pembatasan Sistem Penerapan Metode Linier Bertahap dalam Mengantisipasi Variansi Sistem Permainan Online Pentingnya Pengondisian Psikologis dan Mindset Analitis dalam Menghadapi Variansi Mekanis Pola Adaptif Pemula vs Lanjutan: Perbedaan Signifikan dalam Membaca Sinyal Sistem